Управление эффективностью бизнеса: тактический уровень. Управление рисками, инвестиционный анализ и финансовое планирование

02.09.2026

Тактический уровень управления является не просто промежуточным между стратегическим и операционным уровнями. Это ключевая функция, которая превращает стратегические замыслы в реальные бизнес-результаты.

Без эффективного тактического управления даже самая гениальная стратегия останется лишь набором тезисов.

Тактический уровень программы «Комплексное управление эффективностью бизнеса» является логическим продолжением модуля П1 (операционный уровень).

Его целью является изучение современных методов управления бизнесом, углубление и расширение знаний, а также совершенствование навыков в области управленческого учета и финансового менеджмента.

Данный уровень позволяет научиться:

• применять современные подходы к управлению затратами и выгодами;
• принимать решения в отношении инвестиционных проектов, используя разные способы оценки;
• применять различные стратегии ценообразования, позволяющие максимизировать прибыль компании;
• рассчитывать и анализировать показатели эффективности компании и ее подразделений.

В программу входит:

• 25% — планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества;
• 30% — контроль и управление эффективностью деятельности центров ответственности;
• 30% — принятие долгосрочных решений;
• 15% — управленческий контроль и риски.

Программа «Управление эффективностью бизнеса» (П2)

Уровень 2 — Тактический

---

Состоит из 6 разделов:

Раздел 1.

Современная бизнес-среда и современные подходы к управлению затратами

Раздел 2.

Оценка инвестиционных проектов

Раздел 3.

Ценообразование

Раздел 4.

Оценка эффективности

Раздел 5.

Управление рисками

Раздел 6.

Информация и информационные системы

 

Программа П2 состоит из 6 разделов:

Изучая 1-й раздел — современная бизнес-среда и современные подходы к управлению затратами, вы станете понимать характеристики современной бизнес-среды, включая цепочку создания ценности Портера, подход «точно в срок» (JIT), концепцию всеобщего управления качеством (TQM), реинжиниринг бизнес-процессов, кайдзен и аутсорсинг. Начнете использовать современные методы учета затрат, включая АВС-метод для непроизводственных операций, управление целевой себестоимостью и учет затрат по жизненному циклу продукта. Будете понимать суть временной стоимости денег, уметь рассчитывать бухгалтерскую норму прибыли (ARR), срок окупаемости, чистую приведенную стоимость (NPV), внутреннюю норму доходности (IRR).

Изучение 2-го раздела — оценка инвестиционных проектов позволит оценивать инвестиционные проекты, используя методы дисконтированных денежных потоков и более простые методы, с учетом налогов и инфляции, а также применять анализ чувствительности и вероятностные методы для оценки рисков инвестиционных проектов.

3-й раздел — ценообразование. Вы научитесь применять различные методы ценообразования, включая расчет цены на основе затрат, стратегии премиальных цен, цен проникновения, ценовой дискриминации и продаж в убыток, а также анализировать микроэкономические факторы, такие как эластичность спроса.

4-й раздел — оценка эффективности позволит понимать и рассчитывать показатели эффективности деятельности, включая рентабельность вложенного капитала (ROI), остаточную прибыль (RI), экономическую прибыль (EVA), а также применять сбалансированную систему показателей и бенчмаркинг. Научитесь применять принципы трансфертного ценообразования для внутренних рынков, включая расчет трансфертных цен в различных рыночных условиях.

Изучив 5-й раздел — управление рисками, вы сможете управлять рисками, классифицировать их по категориям, использовать стратегии управления рисками (принятие, смягчение, передача, избегание), применять модель TARA для анализа и картирования рисков.

А роль информации и информационных систем в деятельности организации, а также концепцию больших данных, их характеристики и методы защиты информации вы поймете при изучении 6-го раздела программы. И оцените важность этических аспектов в управлении, а также их влияние на риски и принятие решений в организации.

И, конечно, имеющиеся и приобретенные в ходе обучения по данной программе знания и навыки можно подтвердить, сдав экзамены и получив аттестат ИПБ России соответствующего уровня.

Экзамены проводятся два раза в год: в мае и декабре и проходят в компьютерном формате.

Ближайшие даты экзаменов

Регистрация на экзамены открыта.

Очно экзамен сдают претенденты из Москвы и Московской области в специализированном экзаменационном классе. Претенденты из других регионов сдают экзамен дистанционно под нашим контролем с применением специальной системы наблюдения.

Внимание!

Регистрация на экзамен завершается за месяц до даты его проведения.

По всем интересующим вопросам о подготовке, сдаче экзаменов и получении аттестатов по данной программе можно обратиться в ИПБ России:

• по телефонам: +7 (495) 818-65-65, 8 800 500-54-51
• по e-mail: info@ipbr.org.

Поделиться