Основные подходы к организации внутреннего контроля затрат по обеспечению информационной безопасности коммерческой организации

Main Approaches to Arranging Internal Costs Control to Ensure a Commercial Organization Information Security

Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), Российская Федерация, Ростов-на-Дону

Rostovskiy gosudarstvennyy ekonomicheskiy universitet (RINH) (Rostov State University of Economics), Russian Federation, Rostov-on-Don

Екатерина Павловна Щербакова

Ekaterina P. Shcherbakova

канд. экон. наук, доцент кафедры бухгалтерского учета

PhD in Economics, Associate Professor of the Accounting Department

e-mail: nauka.509@bk.ru

e-mail: nauka.509@bk.ru

Екатерина Константиновна Ткач

Ekaterina K. Tkach

cтудент магистратуры

Master’s Student

e-mail: tkachekaterina02@gmail.com

e-mail: tkachekaterina02@gmail.com

344002, Российская Федерация, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, д. 69. Тел. +7 (863) 240-29-86.

69 B. Sadovaya St., Rostov-on-Don, 344002, Russian Federation. Phone +7 (863) 240-29-86.

Аннотация. Изучив мировые бизнес-стандарты, было выявлено, что самый эффективный контрольный аппарат внутри организации дает владельцу компании необходимые инструменты для быстрого наблюдения и руководства своими финансами, а также для синхронизации разнообразных аспектов работы предприятия с максимальной результативностью. Умелое руководство расходами с применением передовых методов управления — это ключ к процветанию и укреплению позиций организации на рынке. Комплексный подход к контролю за расходами, основанный на современных методах и технологиях, позволит компании не только эффективно управлять своими финансами, но и создавать устойчивую конкурентоспособность на рынке. Разработка бюджета в организации дает возможность предсказать объем расходов на защиту информации, а также осуществить надзор за их соблюдением и бюджетным планом. Насколько эффективен контроль за расходами, в значительной степени зависит от качества планирования и отчетности. Основная задача отчетности и контроля за расходами — это оптимизация внутренних операций компании. Данные отчетности и бюджетирования служат основой для надзора, что является одним из его элементов. Именно четкая и работающая система внутреннего контроля способствует улучшению управления расходами на защиту информации. А также создает основу для стратегического роста и развития компании в условиях конкурентного рынка.

Abstract. Having studied global business standards, it was revealed that the most effective control department within the organization gives the company’s owner the necessary tools to quickly monitor and manage their finances, as well as to synchronize various aspects of the company’s work with maximum efficiency. Skilled cost management with advanced management techniques is the key to the organization’s prosperity and its strengthening on the market. An integrated approach to cost control based on modern methods and technologies will allow the company not only to effectively manage its finances, but also to create sustainable competitiveness in the market. The budget development in an organization makes it possible to predict the volume of information security costs and monitor their compliance and budget plan. The efficiency of cost control depends to a large extent on the quality of planning and reporting. The main task of reporting and cost control is to optimize the company’s internal operations. Reporting and budgeting data serve as the basis for oversight, which is one of its elements. It is a clear and functioning internal control system that helps to improve information security cost management. It also creates the basis for the strategic growth and development of the company in a competitive market.

Ключевые слова: система внутреннего контроля; информационная безопасность; процедуры внутреннего контроля; затраты; защита; планирование; бюджет.

Keywords: internal control system; information security; internal control procedures; costs; protection; planning, budget.

Библиографический список

References

1. Иванов В.В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 208 c.

2. Мизиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 112 c.

3. Щербакова Е.П., Азалиева М.А. Организация бухгалтерского учета с применением облачных технологий в программе «1С: бухгалтерия» в малом бизнесе // Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). — 2023. — № 1. — С. 18-23.

1. Ivanov V.V., Han O.K. Upravlencheskiy uchet dlya effektivnogo menedzhmenta[Managerial Accounting for Effective Management]. Moscow, INFRA-M Publ., 2007. 208 p.

2. Mizikovskiy I.Ye. Bukhgalterskiy upravlencheskiy uchet [Management Accounting]. Moscow, SIC INFRA-M Publ., 2018. 112 p.

3. Shcherbakova E.P., Azalieva M.A. Organizatsiya buhgalterskogo ucheta s primeneniem oblachnyh tekhnologiy v programme «1S: buhgalteriya» v malom biznese [Organization of Accounting Using Cloud Technologies of the 1C: Accounting Software in Small Business]. Vestnik IPB (Vestnik professional’nyh buhgalterov), 2023, no. 1, pp. 18-23 (in Russ.)

Для цитирования

For citation

Щербакова Е.П., Ткач Е.К. Основные подходы к организации внутреннего контроля затрат по обеспечению информационной безопасности коммерческой организации // Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). — 2024. — № 6. — С. 9-15.

Shcherbakova E.P., Tkach E.K. Osnovnye podhody k organizatsii vnutrennego kontrolya zatrat po obespecheniyu informatsionnoy bezopasnosti kommercheskoy organizatsii [Main approaches to Arranging Internal Costs Control to Ensure a Commercial Organization Information Security]. Vestnik IPB (Vestnik professional’nyh buhgalterov), 2024, no. 6, pp. 9-15 (in Russ.).